“主要是平臺(tái)?，F(xiàn)在很多公司為員工搭建的發(fā)展平臺(tái)并不合理。大部分中小公司招人只是為了最大程度榨取我們的勞動(dòng)力。根本不關(guān)心我們自身對(duì)整個(gè)行業(yè)有沒有什么想法，主管常常就是直接以他的方式下達(dá)命令，也不關(guān)心我們是不是有更合適的方式去執(zhí)行一件工作?！闭缯\說，“老板和下屬只是因?yàn)槁殬I(yè)分工不同，在思想和人格上應(yīng)該是平等的。被人當(dāng)工具的感覺并不好。我們感到不被尊重?！?/div>
常遠(yuǎn)說：“我選好一家公司面試，肯定是認(rèn)同他的經(jīng)營理念和行業(yè)價(jià)值的。也許我在經(jīng)驗(yàn)上是有所欠缺，但我也希望自己能在公司未來發(fā)展壯大中起到自己的作用和價(jià)值。你不能不讓我表達(dá)我自己的想法，如果只是為了招一個(gè)‘干活的’，而怕員工‘有想法’，那我們跟從事體力勞動(dòng)的人有什么區(qū)別――區(qū)別不過是他們被壓榨的是汗水，我們被壓榨的是智慧而已?！?/div>
付欣是一家雜志社的美編，她直呼自己的工作“無聊”――“我又不是畫畫的園丁，公司管理層每次都是把擬定的參考圖給我讓我修，我對(duì)雜志也是有很多想法的啊，不能說每個(gè)想法都對(duì)，但其中肯定有道理的啊。換了好幾家，怎么都是這樣啊?！彼跀M一份辭職報(bào)告，手在鍵盤上噼里啪啦敲得飛快。
拿什么挽留“閃辭”？
從這些例子中可以發(fā)現(xiàn)，這些年輕的“閃辭族”有個(gè)共同的特點(diǎn)：有自己的想法和強(qiáng)烈的企業(yè)參與欲。
而遇到的問題很大程度上是因?yàn)檫@種想法和參與欲沒有得到滿足和施展。自己的價(jià)值得不到體現(xiàn)。
可以看出，“閃辭族”身上有一種特質(zhì)，他們更尊重自己的意愿，也不愿委屈自己的意愿。老板們往往只看到了他們“任性地走”，卻忘了當(dāng)初他們也是“任性地來”。因?yàn)樽鹬刈约旱膬?nèi)心，因?yàn)樽裱约旱囊庠福瑏砣ザ际且粋€(gè)詞：“我愿意。”
“我愿意”這個(gè)標(biāo)簽在80末90后一代隨處可見。作為企業(yè)文化的客體，他們思維更為大膽創(chuàng)新，不拘泥傳統(tǒng)陳規(guī)。60、70和85前一代，因?yàn)榛蚨嗷蛏仝s上了社會(huì)大變革，或深或淺都為溫飽犯過愁，所以對(duì)權(quán)威有種由衷地尊重和服從。然而80末和90后這一代，隨著社會(huì)發(fā)展和生活水平的提高，工作對(duì)于他們而言，謀生的意味很少，精神層次和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)成為了首選考慮。他們選擇一個(gè)企業(yè)，覺得這個(gè)企業(yè)的愿景與他們自己的目標(biāo)存在交集，達(dá)成的是一種共同的心理契約。
如果這種契約被打破，無論因?yàn)槭裁幢淮蚱疲际菍?duì)自己內(nèi)心的一種傷害，這種傷害，不是簡單說用工資就可以彌補(bǔ)的。
怎樣來解決這種“閃辭”呢？
作為企業(yè)來說，在管理這代員工時(shí)一定要注意方式，首先，不能“教化”，而要“感化”。
年輕一代對(duì)管理層的指令有所不滿時(shí)，也不要著急“鎮(zhèn)壓”，而是多聽聽他們是不是有什么更適合自己的方式去完成這個(gè)指令。企業(yè)文化的熏陶也急不得，“說教”是管理者的習(xí)慣，但也是最令員工反感，而且收效也不甚大的一種方式。應(yīng)該循序漸進(jìn)，逐漸“滲透”企業(yè)思想。
其次，要充分調(diào)動(dòng)年輕人的積極性。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不要急于“定性”和“總結(jié)”，應(yīng)該更多聆聽他們的想法和思路，好的想法要鼓勵(lì)，錯(cuò)誤的地方要引導(dǎo)，要讓他們從“被動(dòng)接受”，到“主動(dòng)融入”。更多地注意引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)和體驗(yàn)企業(yè)文化中的可貴一面，并有意識(shí)地提出與他們價(jià)值追求一致的理念和思想。
另外，企業(yè)自身也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷跟隨時(shí)代風(fēng)向標(biāo)，唯有這樣，才能和年輕一代的員工有更多共鳴，同時(shí)教導(dǎo)他們的時(shí)候才能更有信服力。年輕一代的職場主力軍也許會(huì)拒絕文化灌輸，但不會(huì)拒絕自我成長。他們足夠聰明，知道沒有絕對(duì)的自由，是需要資本來換取話語權(quán)的。
同時(shí)，作為80末90后的“閃辭族”，不能把“閃辭”作為一種常態(tài)或者習(xí)慣，畢竟持續(xù)性的工作才能保障對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的深入了解，才能讓自己得到真正的成長并發(fā)揮出特長。這和井要挖得足夠深才能出水的道理一樣，人要成熟，要成為某個(gè)領(lǐng)域的話語權(quán)威，要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，必須靜下心來，腳踏實(shí)地地經(jīng)過長期磨練和沉淀，才能不浮躁。而只有先做到不浮躁，才可能在某一個(gè)領(lǐng)域取得真正的經(jīng)驗(yàn)和成功。
企業(yè)是人的智慧的結(jié)晶。所以“以人為本”到什么時(shí)候都是不過時(shí)的本質(zhì)。企業(yè)是一個(gè)具有生命周期的生命體，無論對(duì)待年輕還是年長的員工，管理者必須和他們共同成長。經(jīng)驗(yàn)和成長只有真正流動(dòng)起來，才能形成良性循環(huán)，才能最終達(dá)到讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長。所以無論是“閃辭族”還是“裸辭潮”，萬變不離其宗，只要抓住本質(zhì)規(guī)律，應(yīng)對(duì)得當(dāng)，出現(xiàn)的所有問題，未嘗不是幫助企業(yè)、管理者和員工在職場上共同成長的動(dòng)力。
