1.項目管理運營體系搭建：結合研究院的整車研發(fā)戰(zhàn)略目標，制定項目運營管理框架和機制，明確各環(huán)節(jié)的運營規(guī)則與交付標準；按照項目研發(fā)過程和開發(fā)流程，制定研發(fā)各階段的關鍵節(jié)點交付物及管理要求；跟蹤行業(yè)內(nèi)整車研發(fā)項目的優(yōu)秀運營案例及自身經(jīng)驗，推進項目管理運營體系的持續(xù)改善；2.支持項目管理進度與節(jié)點狀態(tài)管理：維護整車項目管理Masterplan計劃表；制定和維護項目管理所需的數(shù)字化工具模板（如項目進度、風險管理、問題管理、文檔與信息管理等）、流程制度、運營規(guī)則等，按需制定項目研發(fā)總體及階段性計劃表，按需知識項目的研發(fā)評審和績效評估等組織活動；3.項目集成知識管理：對項目集成相關的知識和信息管理負責，搭建項目信息共享平臺；根據(jù)項目需要組織專項復盤，進行管理和體系上的經(jīng)驗沉淀或推進持續(xù)改善（項目管理流程、工具和方法等），持續(xù)提升整體研發(fā)項目運營管理能力；4.項目集成管理效能監(jiān)控：支持建立研發(fā)項目運營監(jiān)控體系，針對關鍵的項目集成運營指標（如節(jié)點達成率、流程合規(guī)率等），通過數(shù)字化工具實時跟蹤項目運營數(shù)據(jù)，定期輸出運營分析報告，同步識別偏差或瓶頸，提出優(yōu)化建議并推動落地；5.支持研發(fā)項目間協(xié)同管理：搭建跨部門協(xié)同平臺，明確各部門在研發(fā)流程中的職責邊界與協(xié)作接口，解決跨部門協(xié)同中的卡點問題，保障信息流轉(zhuǎn)順暢。6.運營支持與賦能：為研發(fā)項目團隊提供運營管理支持，包括項目集成相關流程培訓、工具使用指導、運營數(shù)據(jù)解讀等，提升團隊的運營合規(guī)意識、成本意識和執(zhí)行能力；策劃和組織項目集成相關培訓與賦能，提升組織的集成管理能力；

上海世科嘉車輛技術研發(fā)有限公司（Shanghai SICAR Vehicle Technology Development Co., Ltd）是一家從事轎車、跑車、SUV等設計開發(fā)的專業(yè)公司。公司由國內(nèi)外眾多研發(fā)專家及管理精英組成，目前已具備整車設計、模型制作、工程開發(fā)和樣車試制等較為完整的開發(fā)能力，與意大利、日本等國外多家汽車生產(chǎn)商有著密切的合作關系，并以高品質(zhì)、高效率服務于國內(nèi)外汽車生產(chǎn)企業(yè)。公司目前擁有員工近300人,其中本科以上學歷占96%，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，員工數(shù)量年底將突破400人，2011年人數(shù)達1000人、形成具有國際水準的汽車研發(fā)中心。我們致力于為汽車行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)完善的設計和工程服務，致力于滿足市場發(fā)展和超越客戶期望，致力于為員工提供良好的工作環(huán)境和成長平臺。加入我們，與公司一起成長！Challenge the future Pursue the dream公司地址：上海市浦東新區(qū)民雷路1178號（備注：公司上下班安排班車接送）